İSG Risk Değerlendirmesi Aşamaları Nelerdir
İş Sağlığı Risk değerlendirme sürecinin pek çok çeşidi vardır, aşağıdaki sistem basittir, uyulması kolaydır ve pek çok genel risk değerlendirmesi için konuyla alakalıdır.
- Tehlikeleri arayın
- Kimin, nasıl zarar görebileceğine karar verin
- Riskleri değerlendirin ve mevcut tedbirlerin yeterli olup olmadığını veya daha fazlasının yapılmasının gerekli olup olmadığına karar verin;
- Bulguları kaydedin
- Değerlendirmeyi gözden geçirin ve gerekirse revize edin
1. Tehlikeleri Arayın
Birinci adım aşağıdakilerden tehlikelerin tespit edilmesidir:
- Görev gözlemi
- Kaza, sağlık sorunu veya ucuz atlatma verileri, işyeri teftişleri
- İş güvenliği analizi
- Yasal standartlar
- Kılavuz (ILO, OSHA, ISO, HSE, BSI, ve üreticiler)
- İstişare
Mümkün olduğunda, risk değerlendirmesi göreve dayalı olmalıdır, ancak makine,
nakliye, elektrik, vs. gibi spesifik tehlike değerlendirmelerine bakılması veya iş yerinin
coğrafi alanlara bölünmesi gerekli olabilir.
- Görev Gözlemi
Görev veya çalışma ortamının gözlenmesi eksperin öncelikli olarak iyi kontrol edilmeyen fiziki tehlikeleri ve operatör çalışma pratiklerini tespit etmesine imkan
verebilir. Gözlem kriterleri tutarlılığın sağlanması için bir kontrol listesine göre yerine
getirilebilir, ancak değerlendirme için tehlikelerin genel olarak tespit edilmesi sadece
gözleme bel bağlamamalıdır. Tarif edilen diğer yöntemleri içermelidir.
- Kaza ve Sağlık Sorunları Verileri
Reaktif izleme sistemleri kazaların, sağlık sorunu nedeniyle işe devamsızlıkların ve
diğer olayların verilerini kaydeder. Bu veriler analiz edilebilir ve bu olayların sebepleri
hakkında karara varılır. Bu bilgiler tehlikelerin tespit edilmesi için kullanılabilir.
- İşyeri Teftişleri
İş yeri teftişlerinin maksadı, kabul edilebilir bir standarda göre kontrol altına alınamayan tehlikelerin tespit edilmesidir. İş yeri teftişleri risk değerlendirme maksadıyla tehlikelerin tespit edilmesine yardımcı olabilir. Bununla birlikte, teftişler zaman içinde bir enstantane sağlar ve bazı tehlikeler her zaman mevcut olmayabilir, örneğin kimyasallar veya görülmeleri zor olabilir tehlikeler, örneğin elektrik tehlikesi, asbest veya biyolojik ajanlar.
- İş Güvenliği Analizi
İş Güvenliği veya Görev Analizi bir görevin her detayını dikkatle gözleyen ve kaydeden bir çalışma-araştırma tekniğidir. Daha sonra çalışma yöntemi, tehlikelerin tespit edilmesi ve ideal bir emniyetli çalışma yöntemi geliştirilmesi için değerlendirilir. İş güvenliği analizi göreve dayalı risk değerlendirmelerinin temelidir.
- Yasal Standartlar
Yasal standartlar genel risk değerlendirmesi dahilinde dikkate alınması gereken
tehlikeler ve kontroller hakkında bilgi verir, örneğin yangın riski değerlendirmeleri.
Diğer yasal standartların spesifik bir risk değerlendirme metodolojisi gerektiren risk
değerlendirmesi için programları olabilir, örneğin tehlikeli maddelere maruziyet, elleçleme faaliyetleri, gürültü, titreşim, Ekranlı Araç (DSE) risk değerlendirmeleri.
Tehlikeler genel bir göreve dayalı risk değerlendirmesinde not edilebilir ve daha sonra çapraz başvuru yapılabilir, örneğin bir ofiste elle taşıma tehlikesi tespit edilebilir ve önlemi, elle taşıma değerlendirmesinin yapılıp yapılmadığının ve hala konuyla ilgili olup olmadığının kontrolü olacaktır.
- Kılavuz
Devlet Kurumları, Ulusal Güvenlik Kuruluşları ve Profesyonel Enstitüler tarafından
sağlanan kılavuzlar tehlike mevcudiyeti düşünülürken faydalı bilgi kaynaklarıdır. Tasarımcılar, üreticiler ve tedarikçilerin işyerinde kullanım için üretilmekte olan eşyalar ve maddeler hakkında güvenlik bilgileri sağlama vazifesi de vardır. Bu bilgilerde maddelerle ilişkili tehlikeler tespit edilmelidir, örneğin malzeme güvenlik bilgi formları(MSDS), ürün etiketleri, vs. ve kaynağında kontrol edilmeyen ekipmanlarla ilişkili tehlikeler, örnek olarak; makine üzerindeki sıcak yüzeyler.
- İstişare
Ekipman operatörleri ve görevleri yerine getiren kişiler ‘uzman’ olur ve aksaklıklar,
kazalar, ucuz atlatmalar, vs. hakkında değerli detaylar verebilirler. Aynı zamanda
kontrol önlemleri hakkında pratik önerilerde de bulunabilirler. Dolayısıyla, işyerinde
tehlike tespit edilirken yöneticilerin ve operatörlerin bilgi birikimi ve deneyimini
kullanmak iyi bir uygulamadır.
2. Kimin, Nasıl Zarar Görebileceğine Karar Verin
Kimin risk altında olabileceğinin ve aynı zamanda bunun nasıl meydana
gelebileceğinin tespit edilmesi önemlidir, aşağıdakiler dahildir:
- Çalışanlar, operatörler dışındaki personel dahildir, örneğin
- Bakım işçileri, temizlikçiler, çalışma alanının yakınında çalışan veya içinden geçen kişiler
- Çalışan olmayanlar, örneğin kurum işçileri, yükleniciler, ziyaretçiler ve halktan kişiler.
Bazı kişiler özellikle risk altında olabilir, örneğin genç veya deneyimsiz işçiler, yeni anne olanlar ve hamileler, ev işçileri, yalnız işçiler, engelli personel, vs.
3. Riskleri Değerlendirin ve Mevcut Tedbirlerin Yeterli Olup Olmadığına veya
Daha Fazlasının Yapılmasının Gerekli Olup Olmadığına Karar Verin
Riskin değerlendirilebilmesi için, yani zarar ihtimali ve meydana gelen zararın
muhtemel ağırlığı, aşağıdakiler dikkate alınmalıdır:
- Mevcut kontrollerin yeterliliği ve etkinliği
- Risk tahmini (olasılık ve ağırlık)
- Riskin ortadan kaldırılması veya azaltılması için başka hangi önlemler alınmalı?
a. Mevcut Kontrol Önlemleri
Komple bir risk kontrol kaydı sağlanması için, kullanılmış ve/veya tavsiye edilmiş olan tüm kontrolleri kaydeden bir referans çizgi risk değerlendirmesi üretebilmek için
mevcut kontrol önlemlerinin sıralanması elzemdir. Kontrol önlemleri şunları içerir:
- Tehlike noktasındaki teknik kontroller, örneğin koruyucular
- Ayırma, davlumbaz
- Prosedüre! kontroller, örneğin iş rotasyonu, emniyetli çalışma sistemleri, kişisel
- koruyucu ekipmanlar
- Davranışsa! kontroller, örneğin bilgi, talimat, eğitim ve denetim, teftişler gibi izleme
- teknikleri ile birlikte.
- Kontrol sağlanan fakat yeterli bir şekilde kullanılmayan veya yanlış kullanılan yerlerde yorum yapılması önemli olacaktır.
b. Risk Tahmini
Niteliksel risk değerlendirmeleri standartlara karşı tehlikeler ve kontrollerin detaylarını
ve haklarındaki muhakemeleri kaydeden değerlendirmelerdir. Yasal standartların yerine getirilmesi için başka hangi işyeri önlemlerine gerek duyulduğunun belirlenmesi için detaylara gerek vardır. Niteliksel risk değerlendirmeleri aynı zamanda yarı-nicel hale getirmek için göreli risk sıralamasının unsurlarını da içerebilir. Yarı-nicel veya nicel risk değerlendirmeleri risklerin sıraya konulmasına imkan veren sayısal veriler içerir. Risk sıralaması önlemlerin alınma sıralamasında öncelik belirlenmesine yardımcı olabilir.
Aşağıdakiler göreli risk tahmini için basit bir yöntemdir:
Zararın Olasılığı
1 | HAFİF | Diğer tüm yaralanmalar veya hastalık |
2 | CİDDİ | Kısa süreli iş göremezliğe yol açan yaralanma veya hastalık |
3 | BÜYÜK | Ölüm veya uzun süreli iş göremezliğe yol açan büyük yaralanma veya hastalık |
Zarar Olasılığı
1 | DÜŞÜK | Zarar nadiren meydana gelir |
2 | ORTA | Zarar sıklıkla meydana gelir |
3 | YÜKSEK | Zararın meydana geleceği kesindir veya kesine yakındır |
Ağırlık notu daha sonra her bir tehlike için göreli risk sıralamasına ulaşmak için olasılık notu ile çarpılır. Bu, 1 – 9 ölçeğinde bir sayı verir.
ZAMAN OLASILIĞI ZAMAN ARALIĞI
Hafif (1) | Ciddi (2) | Büyük (3) | |
Düşük (1) | 1 | 2 | 3 |
Orta (2) | 2 | 4 | 6 |
Yüksek (3) | 3 | 6 | 9 |
Bu sayılar riskin ve dolayısıyla önceliğin göstergesini verir.
Basit risk sıralama yöntemleri, subjektif hükümlere dayalı olarak yalnızca göreli riskin
göstergesini verir. Hangi kontrol önlemlerinin uygulamaya konulacağına karar vermek yerine eylemlerin önceliklendirilmesi için kullanılmalıdırlar. İşverenler risk değerlendirmesi ve tehlikelerle başa çıkmak için alınan önlemlerin yeterli olduğuna ikna olmalıdır.
6 ve 9 | Yüksek risk hatırı sayılır ölçüde kaynak gerektirebilir, örneğin özelekipman eğitimi, yüksek denetim seviyeleri, ve tehlikelerin ortadankaldırılması veya kontrol edilmesi için en etkili yöntemlerin dikkatealınması |
2,3 veya 4 | Önemli risk riskin kontrol altına alınması için uygun seviyede kaynakgerektirir. |
1 | Düşük risk bu risklerin mümkünse daha da azaltılabilmesi için makulönlem alınması yine de gereklidir. |
Bazı kuruluşlar bir dizi faktör içeren daha karmaşık teknikler kullanır, örneğin tehlikeye maruz kalan kişi sayısı, tehlikenin meydana geliş sayısı, faaliyet veya her türlü olay risk olasılığının tespit edilmesinde hesaba katılabilir. Daha büyük bir matris
kullanılabilir, örneğin 5 x 5 risk sıralama ölçeği. En kötü durum senaryosunun
vurgulanması için ölçeğin ‘ağırlıklandırılması’ mümkündür, örneğin:
10 | Ölüm |
6 | Ölüm veya uzun süreli iş göremezliğe yol açan büyük yaralanma veya hastalık |
5 | Kısa süreli iş göremezliğe yol açan yaralanma veya hastalık |
3 | Diğer tüm yaralanmalar veya hastalıklar |
2 | İlk yardım yapıldığında kişi işine geri döner |
- Kabul Edilebilir Risk
Risk değerlendirmesi riskleri kabul edilebilir bir seviyeye kadar kontrol etmelidir. Kabul edilebilir risk, işyeri kontrolü yapılmaksızın zarar riskinin önemsiz olduğu veya
bazı kontrol önlemlerinin uygulamaya konulmasının ardından makul bir şekilde
uygulanabilir olduğu kadarıyla azaltıldığı durumlar için geçerlidir. İkinci durumda,
kontrol önlemlerinin devam ettirilmesini sağlamak için izleme yapılması gerekir.
c. Diğer Kontrol Önlemleri
Bu aşamada, risk seviyesinin asgariye indirilmesi için mevcut kontrol önlemlerinin
yeterli ve etkin olup olmadığı veya ilave önlemlere gerek olup olmadığı hakkında karar alınmalıdır. Kabul edilebilir riskin muhakeme edilmesine yardımcı olmak için,
aşağıdakiler dikkate alınmalıdır:
- Kontrol hiyerarşisi
- Kılavuzluk
- Asgari yasal standartlar
Kontrol Hiyerarşisi
Kontrol hiyerarşisi terimi risklerin kontrol edilmesi için tercih edilen önlemler dizisidir.
Önlemler aşağıdaki öncelik sırasına göre dikkate alınmalıdır.(OAYK Ölümü Engeller):
- Doğal Güvenlik
- Tehlikeyi ortadan kaldırın, örn.solvent bazlı boyalar yerine su bazlı boyalar kullanarak
- Riski azaltın, örn. 240V yerine 11OV elektrikli cihazlar kullanarak
- İnsanları tehlikeden yalıtın, örn. çit veya koruyucu kullanarak
- Maruziyet boyutunu veya tehlike ile teması mühendislik araçlarıyla kontrol edin, örneğin RCD kullanarak veya çalışma modelleri veya yöntemlerini değiştirerek, örneğin zamanı, sıklığı ve maruz kalan kişi sayısını sınırlandırarak
- Kişisel koruyucu ekipman, örneğin baret takmak
- Disiplin, örn. kurallara uyulmasını ve prosedürün izlenmesini sağlayarak.
Tehlikenin ortadan kaldırılması en etkili araçtır; kişisel koruyucu ekipmanlara başlıca
kontrol olarak bel bağlanılmamalıdır çünkü işe yaramayabilir (yani ekipmanın arızalanması halinde giyen kişiyi riske atar) ve operatörün dikkatli bir şekilde
takmasını ve kullanmasını gerektirir.
Kılavuz
Bazı ülkelerde, HSE bazı tehlikeler, sektörler veya aktiviteler için kılavuzlar hazırlar.
Kılavuzlarda iyi uygulamalar örneklerle açıklanır ve tehlikeler, riskin arttığı durumlar
ve riski kontrol edecek olan önlemler ana hatlarıyla açıklanır.
Asgari Yasal Standartlar
İş Sağlığı ve Güvenliği mevzuatı ulaşılması gereken, asgari yasal standartlar sağlar, örneğin:
- Makine tehlikelerine karşı koruyucular
- Yaya ve araç trafiği yönetimi
- Gürültü ve titreşime maruziyet sınırları
- Havadaki kimyasallar ve maddelere maruziyet sınırları
- İyonlaştırıcı radyasyonlara maruziyet sınırları
Artık Risk
Daha kapsamlı önlemler kararlaştırıldıktan sonra, artık risk seviyesi yani kalan risk
dikkate alınmalıdır. Amaç artık riski kabul edilebilir seviyelere indirmektir.
Riske Dayalı Önceliklendirme
Kontrol önlemlerinin uygulamaya konulması, değerlendirilen risk seviyesine göre
karara bağlanır. Yüksek risk yüksek öncelikle eyleme eşittir; düşük risk düşük
öncelikli eyleme eşittir.
Riskin yüksek olduğu durumlarda, derhal önlem alınması gerekli olabilir, bu durum
uzun vadeli çözüm aranıp uygulanıncaya kadar kısa vadeli önlemler içerebilir, örneğin kişisel koruyucu ekipman kullanımı. Risk düşükse, uzun vadeli önlem kabul edilebilir. Gerçekte, hem yüksek hem de düşük öncelikli önlemler eş zamanlı olarak
uygulanabilir. Yüksek öncelikli riskler, riskin kontrol edilmesi için daha fazla kaynak tahsis edilmesini gerektirebilir.
4. Bulguları Kaydetmek
İşverenler değerlendirmenin önemli bulgularını kaydetmelidir, şunlar dahildir:
- Önemli tehlikeler
- Etkilenen insanlar
- Mevcut kontrollerin yeterliliği
- Riskin boyutu
- Gereken daha kapsamlı önlemler
- Değerlendirmede kullanılan diğer dokümanlara yapılan atıflar
Risk değerlendirmeleri yönetim, çalışan güvenliği temsilcileri ve Yürütme Makamları
tarafından kullanım için müsait olmalı veya geri alınabilir olmalıdır. ‘Önemli’ terimi ufak tefek tehlikelerin göz ardı edilebileceğini gösterir. Değerlendirmelerde diğer dokümanlar ve kayıtlara çapraz başvuru yapılabilir örneğin gürültü, elleçleme, radyasyon, ekranlı araç, tehlikeli madde değerlendirmeleri, emniyetli çalışma sistemleri, kaldırma ekipmanı teftişleri, başlangıç öncesi koruyucu kontrolleri, vs. gibi ayarlamaların izlenmesi.
Değerlendirmenin ardından başka önlem alınması gerekirse, önceliklere dayalı ve
zaman cetvellerine göre ayarlı bir eylem planına atıf yapılmalı veya değerlendirmeye
dahil edilmelidir.
5. Değerlendirmeyi Gözden Geçirin ve Gerekirse Revize Edin
Önemli bir değişiklik varsa veya artık geçerli olmadığından şüphe edilmesi için
aşağıdakiler dahil olmak üzere herhangi bir sebep varsa risk değerlendirmelerinin
gözden geçirilmesi gerekir:
- Kaza, sağlık sorunu; ucuz atlatma veya tehlikeli vakalar, örneğin yeni ekipman kullanıma konulmuştur
- Ekipman, tesis ve proseslerde değişiklikler; personelde değişiklikler
- Mevzuattaki değişiklikler
- İzleme ve denetimin sonucu olarak
- Yürütme Makamı veya sigorta şirketinin tavsiyesi veya işleminin sonucu olarak
- Yeni bilgi mevcut olduğunda
- İyileştirilmiş kontrol önlemleri mevcut olduğunda
- Gençlerin, yeni annelerin veya hamilelerin veya engelli kişilerin dahil olması; ve
- Spesifik bir sürenin geçmesi, böylece periyodik bir gözden geçirme ihtiyacının işaret edilmesi.
10 Yılı Aşkın Süredir, İşyerlerinizin Daha Sağlıklı ve Güvenli Olması için Çalışıyoruz. İş Sağlığı ve Güvenliği Riskleriniz Bizimle Kontrol Altında! EFOR OSGB
2013 yılından beri İş Sağlığı Güvenliği Genel Müdürlüğü tarafından yetkilendirilmiş Ortak Sağlık Güvenlik Birimi olarak hizmet veriyoruz.